有米八字：戰略決策引擎架構白皮書

產品線版本： V36.0（穩定版）
版本標記： V35.9（隨發布流程同步）
文件用途： 給合作方、審核方與整合方理解能力邊界與輸出邏輯。
保密原則： 不公開可直接復刻產品的細節（內部參數、判定門檻、完整鍵庫與底層實作）。

官方閱讀路徑： 網站 /partner/docs（請勿使用 /partners/docs，避免連結錯誤）。
版本對照建議： 對外「產品線版本」與客戶端發版號、遠端配置中的展示版本應保持一致口徑；細節以用戶端 App 內「關於／版本」與營運後台公示為準。

進階技術摘要（可選）： 同倉庫另有依程式碼整理的《產品技術白皮書》根文件，供需要「檔案與模組級對照」的內部或資方閱讀；本頁以可複述、可落地為主。

壹、產品定位

本系統採用「底層計算 + 智能敘事」的雙層方式：

底層先輸出穩定、可重現的結構化結果；
再由智能層把結果轉成可閱讀、可執行的決策建議；
全流程要求結論可回溯，不以臨場話術代替結構化依據。

給合伙人的一句話： 我們賣的不是「一句吉祥話」，而是先算清結構、再講清取捨；對外可強調「可重現的推演 + 分層敘事 + 防誤判護欄」，避免與傳統口頭算命混為一談。

貳、方法論敘事：古典決策智慧的工程化轉譯

本節用高階管理與戰略語境說明「我們的源頭與別的娛樂型軟體差在哪裡」——不展開參數與門檻，不綁定單一流派口訣，方便 BD 與合伙人對客戶一氣講完。

1. 正統子平主線的結構化

產品底層對齊子平八字學中可結構化的主幹：五行生剋制化、月令司權、通根、合化、調候、格局與喜忌方向、歲運疊加等；在工程上轉譯為可重跑、可審計的推演管線（權重、合化搬移、主衝突排序、輸出護欄等）。
神煞等訊號並未消失，而是進入仲裁與降噪（例如多人場景收斂標籤、避免喧賓奪主），與「單句神煞恐嚇式口訣」不是同一種用法。

2. 「規律 × 能動性」的應對式輸出

產品重點不在渲染宿命，而在把週期訊號翻成可執行策略：在結構偏防守、節奏偏收斂的窗口，敘事偏向蓄力、風控、資源守位；在結構偏進取、節奏偏開放的窗口，敘事偏向借勢、擴張、兌現節奏。
此處與東方思想傳統裡「認識規律、再談作為」的精神相呼應；並非在程式內嵌某一本特定古籍的全文比對，而是產品層對「低谷／高峰」語意的一致策略取向。

3. 從「算命」到「週期管理」

命運敘事在此被收斂為：可觀測的節奏疊加 + 可選擇的行動策略。對個人是職涯與資源節奏；對雙人與團隊是關係摩擦與協作節奏——本質上是一套個人與組織的週期管理工具，與純 ERP／HR 的差異在於：我們把「時間與結構」當成決策輸入，而不是只管理表單與流程。

參、體驗流程與數據節奏

0. 從打開 App 到拿到結果

下列為用戶實際會經歷的主線，方便合伙人向客戶口述：

進入主畫面
App 完成基礎連線與配置載入後，進入「單人／雙人／團隊」分頁。用戶依場景選一種模式。
填寫資料
依模式輸入出生資訊（及雙人、多人時的對應欄位）。若勾選或標示時辰不明，系統會自動切換為三柱策略（見下節），不會硬猜時柱。
送出分析
用戶確認後，後台進行：曆法與時空基準處理 → 排盤與結構化推演 → 組裝給智能層的「中間結果」。此階段產物應視為「引擎輸出」，同一組輸入應得到一致的結構結論（智能層措辭可有溫度差異，但不應與結構主線矛盾）。
儀式感載入（若產品版本啟用）
分析進行中會有節奏化的等待介面，目的為降低跳戲感、並讓用戶感知「正在做多步驟推演」，而非單次隨機問答。
結果閱讀
用戶依序看到：核心結論 → 年度／雙年窗口與節奏 → 能量與結構補充 → 行為與策略建議（實際標題與區塊以該版本 UI 為準）。雙人／團隊模式會多出關係或組織向度的摘要。
深度報告與付費（若產品版本啟用）
若用戶選擇付費報告，流程為：建立報告草稿 → 安全支付通道 → 後台非同步生成與投遞（站內或郵件等以該版本為準）。合伙人可強調「敏感狀態由服務端寫入、客戶端權限最小化」，不必展開實作細節。
法律與設定
App 內提供合規說明、條款入口；另有營運／維護向的全域提示（例如維護公告），以 Remote Config 類機制下發，避免用戶在異常狀態下誤解產品壞損。

1. 時空基準與防禦策略

以統一曆法規則處理時間基準；
若地理資訊不完整，系統採保守回退策略，避免錯算；
深夜跨日採固定規則處理，避免日柱誤差。

2. 時辰未知模式

當時辰不明時，系統自動切換為三柱策略；
分析重心會更偏向月令與主軸結構；
個別依賴時辰的欄位不做強行推斷；必要時以「潛在／待驗證」類提示呈現，避免過度斷言。

3. 預測窗口

以雙年窗口輸出，聚焦可執行期；
同步給出年度動態提醒與逐年策略提示；
頂層結果可直接供前端或整合方調用。

4. 視角與身份約定

雙人與團隊模式採固定第一視角輸出；
由輸入順序決定視角歸屬，底層不做身份驗證；
有人缺時辰時，系統自動切換對應能見度提示。

肆、核心技術矩陣

矩陣一：時空基準、大運與編排入口

核心編排入口：處理天文防禦、歷史時區與換日，組裝最終結果。
大運交接：標記目標年是否落在任一大運起迄的前後一年內。

矩陣二：五行能量、合化與調候

月令權重：在不同模式下調整主次比重；
能量計算：綜合干支、藏干與結構折損；
合化處理：把可成立的合局納入能量搬移；
調候分析：輸出寒暖失衡與行動方向。

矩陣三：格局、喜用與神煞仲裁

格局判定：包含常規格局與變格判斷；
行為傾向：輸出可操作的行為風險與優勢方向；
團隊神煞：多人模式僅保留少量核心標籤，避免訊息噪音。

矩陣四：歲運動態、沖拔與落點

動態曲線：把大運與流年因素疊加到年度判讀；
高風險節點：掃描關鍵年份的衝突與波動；
沖起與沖拔：用固定門檻區分「可借勢」與「需防守」（門檻數值屬內部資產，對外不展開）；
墓庫狀態：提示資產與資源的開閉節奏。

矩陣五：雙人與團隊合盤算法

雙人計損：統計關係摩擦，排除可化解干擾後再評分；
風險封頂：衝突扣分有上限，不允許無限放大；
團隊引擎：識別核心驅動者、領導標籤與協作瓶頸。

矩陣六：輸出防誤判與風險控制

極性保護：遇到特定型態時，限制錯誤建議方向；
合解攔截：若衝突已被化解，輸出禁止直接渲染凶災；
主衝突提取：只保留最關鍵矛盾，避免報告過度分散；
固定輸出層級：先核心結論，再動態說明，最後細節補充。

伍、三種模式：合伙人「可複述」說明

以下模板方便合伙人對客戶說清楚「我們算什麼、不算什麼」。不承諾絕對預測或替代專業服務（見文末「拾、合規與責任邊界」）。

1. 單人模式

| 維度 | 說明 | |------|----------------| | 輸入邊界 | 姓名與出生資訊為主；時辰可不明，不明時改三柱主軸，不硬補時柱故事。 | | 結構化層算什麼 | 四柱或三柱排盤；月令與能量主導關係；合化與調候對結構的影響；格局／喜忌方向；歲運疊加下的年度節奏與高敏節點；墓庫與沖合類「資源節奏」提示。 | | 智能敘事層做什麼 | 把上述結構翻成可執行建議：職涯節奏、風險防守、借勢窗口；語氣可調，但須服從防誤判與主線衝突排序。 | | 我們不主張 | 不將單一神煞或單句口訣當成全部結論；不對健康／投資／訴訟等給出替代專業的斷語；不承諾「百分百應驗」。 |

2. 雙人模式

| 維度 | 說明 | |------|----------------| | 輸入邊界 | 兩份出生資料；誰先輸入誰為第一視角（關係中的「我」），系統不做真人身份驗證。任一方時辰不明，則該側以三柱能見度進入合盤。 | | 結構化層算什麼 | 雙方個體結構摘要 + 關係摩擦／互補統合；可化解的衝突會先被「合解」邏輯處理，再進入評分；分數帶風險封頂，避免無限負評造成恐慌。 | | 智能敘事層做什麼 | 匹配度、權力互動、摩擦點、修復路徑；可搭配雙方年度節奏給「何時加溝通、何時守邊界」類建議。 | | 我們不主張 | 不輸出「注定分合」的絕對判詞；不將合盤結果當心理諮商或法律建議；不暗示可監控或查驗對方隱私。 |

3. 團隊模式

| 維度 | 說明 | |------|----------------| | 輸入邊界 | 多名成員的出生資料；視角同樣以輸入順序約定「主隊視角」。成員多時，神煞等噪音標籤會刻意收斂，保留協作主線。 | | 結構化層算什麼 | 團隊五行／角色結構、短板元素、協作瓶頸與「誰容易帶節奏」類標籤；與年度節奏結合時，偏組織排程與分工預警，而非個人隱私挖掘。 | | 智能敘事層做什麼 | 組織級建議：補位、授權、節奏、衝突降級路徑；適合創始團隊、專案組、家族議事等「要一起做事」的場景。 | | 我們不主張 | 不對一成員做公開羞辱式標籤；不把團隊報告當 HR 裁員依據；不承諾績效或股價類結果。 |

陸、輸出資料

1. 單人輸出

提供主結果、年度窗口、能量分佈、行為傾向與策略建議；
可讀取逐年節奏、機會月份與警示月份；
適用於個人決策、職涯節奏與風險管理。

2. 雙人輸出

提供關係匹配度、權力互動、摩擦點與修復路徑；
輸出雙方年度動態與橋接建議；
適用於伴侶、合夥、上下級等關係場景。

3. 團隊輸出

提供團隊能量結構、核心角色與風險分佈；
提示缺口元素、補位方向與節奏預警；
適用於組織協作、角色配置與年度排兵。

柒、合伙人可對外複述的「功能清單」

下列為產品能力向摘要，具體開關以各版本 UI 為準；合伙人可用作話術檢核表。

三模式主線：單人、雙人、團隊分開入口與配色識別，降低誤用。
時辰不明友善：自動三柱策略與能見度提示，避免錯日柱或硬猜時辰。
結構先行：能量、月令主導、格局與喜忌方向、歲運疊加、墓庫／沖合節奏等進入同一套主線。
關係與組織向：雙人合盤（計損、合解、封頂評分）；團隊結構與角色／短板提示。
敘事分層：主衝突優先、細節後補；防誤判與「合解後不渲染凶災」類護欄。
全域營運配置：價格、維護公告、媒體素材等可由後台下發，減少發版才能改文案的摩擦。
付費報告閉環（若開通）：訂單與報告狀態以服務端為準；生成與投遞可非同步完成，避免用戶長時間卡在前台。
合規入口：條款與免責可在 App 內直接觸達，便於合伙人合規展业。

捌、可信背書

合伙人可用以下不暴露參數的方式建立信任，避免空喊「極致」：

可重現的結構結論
同一組輸入，底層結構化主線應一致；智能層負責語言組織，不應顛覆主線。
工程化回歸
核心引擎路徑具自動化測試與壓力場景覆蓋（細項屬內部工程資產，對外可統稱「持續回歸」）。
服務端治理
高風險寫入（用量、訂單、報告狀態等）由後端與規則層把關，客戶端權限最小化，降低竄改與濫用面。
敘事護欄
主衝突提取、合解攔截、極性保護等機制，目標是減少「為了戲劇性而過度恐嚇或過度吹捧」的輸出。

玖、合夥人專屬：AI 推廣文案生成指令（Prompt）

若你需要為客戶撰寫提案、社群長文或一對一話術，可將整份本白皮書（或由本頁「複製為 Markdown」取得之全文）貼給你的 AI 助手（如 ChatGPT、Gemini、Claude），再附上以下指令：

背景設定：
我正在代理一款名為「有米八字 (Celogic)」的戰略決策引擎。請閱讀我貼上的《有米八字：戰略決策引擎架構白皮書》全文。

任務要求：
請根據白皮書內容，為我撰寫一份針對 [請在此填入你的目標客戶，例如：中小企業老闆 / BNI 商會成員 / 人資主管] 的推廣文案（或電子郵件開場、活動邀請函其中一段）。

語氣與規則：

絕對禁止使用「算命、神準、發大財、玄學」等廉價詞彙。

必須強調「時空數據防禦、雙人／團隊合盤、動態策略窗口、結構化推演」等決策與組織屬性。

突出產品能協助緩解「決策焦慮」與「人事／協作內耗」，並遵守白皮書中「我們不主張」的責任邊界。

結尾自然引導預約體驗、下載 App 或購買深度報告（擇一，與你的渠道一致即可）。

使用提示： 目標客群填得越具體（產業、職級、痛點一句話），生成文案越可直接落地；生成後請你本人再過目是否符合當地法規與平台社群規範。

拾、合規與責任邊界

本產品定位為決策輔助工具，不替代法律、醫療、財務或心理專業意見。
報告旨在幫助使用者做更清楚的判斷與排程，不做絕對結果保證。

拾壹、合伙人常見問題（FAQ）

Q1：你們是不是「AI 算命」？

不是。對外定位是「結構化命理計算 + 決策敘事」。系統層有禁語規則，禁止注定論與恐嚇式詞彙。

Q2：引擎到底算什麼，不算什麼？

可穩定輸出：四柱（含時區與時空基準）、五行分佈、格局傾向、干支關係、年度節律、雙人與團隊互動結構。
不承諾：醫療診斷、法律／稅務／投資操作、保證財務結果。

Q3：客戶沒有時辰，還能看嗎？

可以，系統會切換三柱宏觀模式。大方向仍可看，但時柱相關細節會降權或不輸出。

Q4：你們和一般聊天 AI 有什麼差異？

先算後寫，敘事必須回扣結構化結果；同時在雙人與團隊模式有固定語境與護欄，不是隨機生成話術。

Q5：會不會直接說「一定離婚」「一定破產」？

不應出現。產品邏輯禁止宿命恐嚇，衝突若有合解標記，須解讀為風險緩衝而非直接災難結論。